Situation und Ziel
„Bevor ich ein Ergebnis erhalte, was nicht meinen Vorstellungen entspricht oder bevor ich lange auf die Erledigung der Aufgabe warten muss, mach ich es lieber schnell selbst.“

Diese Aussage hört man häufiger, wenn es um das Thema Delegieren von Aufgaben geht. Doch Aufgaben an Mitarbeiter*innen zu delegieren kann ein wirkungsvolles Führungsinstrument sein, dass Sie als Führungskraft maßgeblich entlasten und stärken und den oder die Mitarbeiter*in zusätzlich motivieren kann.

Erfolgreiches Delegieren als wichtiger Bestandteil von Führungskompetenz ist eine Fähigkeit, zu der es auch gehört, die richtigen Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter*innen zu übertragen.

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie, wie Sie effektiv Delegieren können.

Inhalte

Hindernisse für das ‚Nicht-Delegieren‘ erkennen und auflösen

Mitarbeiter*innen richtig einschätzen

Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen finden

Richtigen ‚Ton‘ treffen – Die richtige Kommunikation zum Delegieren

Rückdelegierung vermeiden

Qualitätskriterien für erfolgreiches Delegieren kennen und umsetzen