FÜHRUNG
Die Kunst zu Delegieren

Angebot
Mitarbeiter*innen motivieren, Zeit gewinnen, effektiv führen
Situation und Ziel
„Bevor ich ein Ergebnis erhalte, was nicht meinen Vorstellungen entspricht oder bevor ich lange auf die Erledigung der Aufgabe warten muss, mach ich es lieber schnell selbst.“
Diese Aussage hört man häufiger, wenn es um das Thema Delegieren von Aufgaben geht. Doch Aufgaben an Mitarbeiter*innen zu delegieren kann ein wirkungsvolles Führungsinstrument sein, dass Sie als Führungskraft maßgeblich entlasten und stärken und den oder die Mitarbeiter*in zusätzlich motivieren kann.
Erfolgreiches Delegieren als wichtiger Bestandteil von Führungskompetenz ist eine Fähigkeit, zu der es auch gehört, die richtigen Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter*innen zu übertragen.
Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie, wie Sie effektiv Delegieren können.
Inhalte
Hindernisse für das ‚Nicht-Delegieren‘ erkennen und auflösen
Mitarbeiter*innen richtig einschätzen
Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen finden
Richtigen ‚Ton‘ treffen – Die richtige Kommunikation zum Delegieren
Rückdelegierung vermeiden
Qualitätskriterien für erfolgreiches Delegieren kennen und umsetzen
NUTZEN
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Zeitgewinn I Effektivität I Motivation von Mitarbeiter*innen I Personalentwicklung I Innovation